Hier sind wir stark – unser Portfolio.
Beratung und Interim Management für Ihre HR-Funktion
Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an Beratungsleistungen rund um Ihre HR-Transformation. Darüber hinaus unterstützen wir Sie auch direkt in Ihrem Unternehmen, indem wir interimistisch kritische Rollen übernehmen und unser Know-How einbringen.
Beratung
HR-Transformation
Wir beraten bei der kontinuierlichen Optimierung von Personal, Strategien, Prozessen und Technologien, um allen Beteiligten einen Nutzen zu bieten.
HR-Strategie
Wie beraten zum Leitfaden für das Personalmanagement. Basierend auf der auf der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, den Anforderungen der Führungskräfte und Angestellten sowie den Markttrends. Die HR-Strategie bestimmt mittel- und langfristig die Ziele für alle HR-Maßnahmen, wie Recruiting, Vergütung, Mitarbeiterentwicklung und Systemimplementierungen.
HR-Steuerungsmodell
Wir beraten bei Aufbau und Weiterentwicklung eines strukturierten, Kennzahlen gestützten Rahmenwerks zur Steuerung Ihrer Personalabteilung. Dies sorgt für Transparenz und Messbarkeit.
HR Service Portfolio
Wir beraten zu Ihrem HR Service Portfolio, welches die Gesamtübersicht aller HR-Leistungen, die von der Personalabteilung angeboten werden, bietet.
HR-Interaktionsmodell
Wir beraten zum HR-Interaktionsmodel, welches die ideale Zusammenarbeit innerhalb der Personalabteilung und zwischen HR und internen Kunden darstellt. Es erklärt, welche Verbindungen und Plattformen erforderlich sind, um das HR-Serviceangebot zu verwirklichen.
HR Operating Modell
Wir beraten zum HR Operating Modell, welches die Struktur der Personalabteilung sowie ihre zentralen Funktionen, Technologien, Abläufe und relevanten Messgrößen definiert. Es ist ein Leitfaden für effiziente HR-Services und –prozesse.
HR Reporting
Wir beraten zur Erstellung und Weiterentwicklung eines Kennzahlengerüsts, um Ihrem Unternehmen die für Sie relevanten HR-Kennzahlen zugänglich zu machen.
RfP Beratung für HCM Lösungen
Wir unterstützen Sie bei der Angebotsanfrage bei potentiellen Lieferanten für HCM Systeme. Dabei werden detaillierte Anforderungen erstellt, die dann einen Vergleich und Auswahlprozess unterstützen.
Digitalisierung der Personalabteilung
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Deshalb beraten wir nach der Prüfung im Vorfeld, welche Aufgaben digitalisiert werden sollten. Neben einer umfassenden Digitalisierung der Personalabteilung können auch nur einzelne Aspekte betroffen sein wie bspw. die Digitalisierung der Personalakten.
Post-Go-Live Value-Case Analyse
Hat Ihre HR-Transformation gehalten was Ihnen versprochen wurde? Wir analysieren Ihren Value-Case und beraten Sie zu Hebeln, um die Ziele Ihres Value-Cases zu erreichen.
Interim Management
CHRO / Personalleiter
Wir übernehmen vorübergehend die Leitung Ihrer Personalabteilung, gehen die anstehenden Handlungsfelder an und bereiten Ihr Unternehmen auf einen neuen Personalleiter vor.
Senior HR Business Partner
Wir führen einen Teil Ihrer HR Funktion und nehmen die Rolle des Sparringspartners für Führungskräfte für strategische HR Fragestellungen ein.
Programmleitung
Wir übernehmen die Programmleitung für Ihre HR Transformation.
Projektleitung
Wir übernehmen die Projektleitung für HR Projekte in Ihrer HR Funktion.